Los Gasol y el pensamiento positivo.


Ahora que los hermanos Gasol vuelven a jugar juntos, recordamos lo que Jenaro Díaz escribió sobre el tema: ¨Los Gasol y el pensamiento positivo¨

Basket and Talent

Por Jenaro Díaz. Entrenador ayudante de la SelecciónEspañola de Baloncesto y entrenador del CB. Clavijo. Ex ayudante en R.Madrid y BC. Khimki de Moscú.

Siempre en positivo Siempre en positivo

Conozco muchos entrenadores, muchos directivos de empresa que detectan perfectamente los errores de sus equipos o de sus organizaciones, pero nunca hablan de su potencial, de su capacidad de mejora. Me preguntan como mejorar sus aspectos negativos, sus puntos débiles. Conozco una fórmula ideal: concentrándose en los pensamientos positivos, focalizando en lo que realizan bien durante unos momentos cada día. Esa repetición de conductas te hará ampliar tu foco y mejorar sus competencias menos desarrolladas; en esa lucha de espacios, la concentración es una parte fundamental para lograr expandir en el tiempo nuestros aspectos positivos.

Durante años escuché muchas veces que los hermanos Gasol no podrían jugar juntos, que los espacios interiores les iban a ahogar. Y estábamos empeñados en dibujar un…

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Cuando el coach es tu líder


Cumple 50 años uno de los nuestros: Sasha Djordjevic, al que dedicamos ‘Cuando el coach es tu líder’

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sp-djordjevic tripleNo suele ocurrir a menudo. Quién te manda, ordena y dirige, sea también tu mentor, tu tutor, tu ejemplo a seguir. Me trasladaba un directivo de alto nivel que nunca tuvo un jefe competente. Una persona que se preocupara por él, que le formara y orientara con el objetivo de hacerle crecer profesionalmente. Es triste, pero hay muchos casos similares. Me aseguraba que con un buen referente podía haber llegado mucho más lejos, que su evolución fue mucho más lenta por carecer de un responsable que canalizara sus experiencias.

¡Cuántas bofetadas se hubiera ahorrado! ¡Cuántos esfuerzos estériles! ¡Cuánto tiempo perdido!

Su media sonrisa de jugón y sus protestas impostadas son la carta de presentación como entrenador de Sasha Djordjevic, seleccionador del equipo serbio en este Mundobasket. Su leyenda como jugador se extiende por todas las canchas de baloncesto europeas, su liderazgo en la pista y sus canastas sobre la bocina…

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Líderes con paraguas


Las yemas heladas de mis dedos no eran la mejor noticia para enfrentarme a un tiro libre decisivo para la resolución del partido. Apenas sentía la desgastada rugosidad del balón Mikasa, además, el incesante orbayu azotaba mis ojos y empapaba hasta el alma. Pero si queríamos jugar, esto es lo que había. Y gracias a Dios, a los curas y a las carteras de nuestros padres, que nos proveían de canastas y balones. Amén. La consignas del entrenador eran claras: no pisar las líneas que resbalan, no tirar al tablero de metacrilato que la pelota se disparaba al infierno, y rezad lo que sepáis para no caeros. Pasar y cortar, no botar ni virguerías, a no ser que te apellides Corbalán.

Pero los tiros libres eran otra cosa. Eras tú contra el mundo y sus elementos. Solos. El aro chorreaba, el tablero imposible: o entra limpia, o palmamos. El árbitro me entrega el balón con una mano y con la otra sostiene… ¡un paraguas! Y yo, calado hasta los huesos, me quedo mirándole pensativo.

Foto: David Fernández (Nov. 16)

Foto: David Fernández (Nov. 16)

Lo peor de encontrar líderes egocéntricos donde siempre ellos son lo primero, no es su falta absoluta de tacto, allá ellos. Lo más perjudicial es proyectar esa imagen a su entorno, un ejemplo lamentable de desidia, cuando debían ser referentes de actitud. Es más, en muchos casos, ni siquiera son conscientes de sus actos, aunque tampoco les importa mucho.

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La mirada de Pablo Escobar


Lo que más me gustaba de trabajar en una empresa de cine era ser espectador de las personas. Observarlas desde la media distancia cuando se detenían frente a los carteles de los estrenos; ver cómo escrutaban, discutían y elegían película. Los seguía con la mirada hasta la cola de taquilla, veía en que fila se colocaban y la impaciente llegada de su turno; ese momento cumbre donde adquirían su entrada, su derecho a soñar en una sala cine. Entender su selección, analizar la causa por la que la mayoría no compraba su entrada por Internet y comprender como se gastaban un riñón en un refresco y unas palomitas. Sorprenderme una y otra vez por el voraz interés por promociones de los bares  y asombrarme de cómo entraban al trapo en el juego de la venta en los bares. Atender a los detalles, preguntar el porqué, conocer sus conductas y analizar datos. Y con conocimiento, coherencia y sentido común, reflexionar para lograr que volvieran al cine.

Ahora se pagan pastizales para que un niñato, con barba de cinco días, traje slim fit de Anglomanía, corbata de Scalpers y calcetines El Ganso, te suelte con desidia una tarjeta como Design Thinking Leader, y, con mirada displicente, te resuma que el cliente debe ser el eje de nuestro negocio, y sin ponerse colorado, te detalle los itinerarios que debe seguir un cliente para lograr el éxito. Todo eso, con una simple visita de media hora al negocio y un vistazo a su Ipad. Y se queda tan ancho. A continuación, el Leader Digital Marketing, éste sin corbata, pero con zapas Converse de esas que hacen reír a los que hemos jugado a baloncesto, te recomienda relanzar tu marca con el influencer o youtuber de moda, ese gurú que guía los gustos de la manada. Mientras todos asienten extasiados,  yo cavilo para mis adentros: “pan para hoy, estupidez para mañana…” Y me sonrío pensando que, evidentemente, es más sencillo captar seguidores gracias al magnetismo de un futbolista evasor de impuestos o a los músculos de un goleador egocéntrico, que buscar referentes reales de nuestra sociedad. Eso, si los hay.

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Por mí y por todos mis compañeros


Se buscan personas con carácter, pero no impetuosas. Con la suficiente fuerza para pelear por sus equipos y sus objetivos comunes, con un poco de mala leche, o con mucha, como a mi me gustan. Que aporten una buena dosis de humor, pero lejos del perfil listillo que tanto se estila por estos lares; hombres y mujeres empáticos y cercanos, pero lejos de los amiguismos que han trufado nuestras empresas. Se precisan individuos participativos siempre dispuestos a aportar valor, prestos a perder para ganar, sinceros con los demás, y lo que es más importante, consigo mismos; transparentes pero no ingenuos. Por mí y por todos mis compañeros, se necesitan con urgencia personas normales, simplemente, buenos tipos. Seguir leyendo

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Tiempos Low Cost


La estrategia de la compañía era Low Cost. Sus gastos estaban muy controlados, su imagen sobria y sus palabras medidas. Lo que no me esperaba es que la relación entre las personas de la empresa fuera también Low Cost. Pero que muy Low Cost. Y que los valores que regían sus principios corporativos escritos en papeles. Solo en papeles. Su valores eran de supermercado de descuento, eran una marca blanca. Escritos por todas partes y también incumplidos por doquier, en particular, por la alta dirección.

Dos jóvenes talentosos de esa organización, desconcertados por lo que veían y preocupados por un futuro incierto en su primer trabajo, me pidieron consejo. Les respondí que no sólo desarrollaran sus tareas con seriedad e ilusión, sino que también lo pareciera. Que sus superiores lo vieran, y les demostraran día a día su capacidad. Los dos, chico y chica, se sonrieron pensativos. Escrutando sus rostros pícaros, añadí: “Pero lo más importante es serlo, no parecerlo. Qué os quede claro”.

Sea una organización de miles de trabajadores o una oficina con diez personas, cada acto tiene un mensaje para el grupo. Si se marcan unos principios, se deben cumplir. Y los responsables de velar por ellos son cada uno de los miembros de la compañía, empezando por la implicación personal de sus directivos. Un flujo de información bidireccional, que debe circular desde el Director General al último trabajador, y viceversa. Siempre es necesario un toque humano, una relación de respeto mutuo donde el tiempo será el único juez. Y siempre con altas dosis de generosidad, de agradecimiento y de admiración. Ahí se gana la credibilidad.

Wooden & Jabbar: 40 años

Wooden & Jabbar: 40 años

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El partido de nuestras vidas


Lo reconozco. Yo no creía en este equipo. Estaba desilusionado por el fracaso de la pasada Copa del Mundo en España, sorprendido por la actitud soberbia de nuestros jugadores, las decisiones ególatras de los directivos y la actitud de un entrenador inexperto. A pesar de ser un poco escéptico con el juego de nuestra selección, este año volvía a ver al Equipo Nacional como si fuera la primera vez. Sinceramente, los primeros partidos no presagiaban nada bueno. Ni siquiera la gomina del encanecido pelo del siempre infravalorado Sergio Scariolo nos guiaba por el buen camino. La ausencia de jugadores clave y la falta de carácter de los que estaban, ofrecían un grupo desigual, poco cohesionado, y lo que es peor, un equipo sin alma.

Y de nuevo, cuando todo parecía perdido, apareció ÉL. Siempre con una apariencia de tipo políticamente correcto, ayer Pau Gasol desencadenó un vendaval de carácter y clase, con una buena dósis de mala leche. Llama especialmente la atención en un país huérfano de líderes, la eclosión de este talento veterano que nos indica el camino a seguir. Un líder respetado en una nación donde se tiende a ridiculizar al que destaca.

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Un lider que salió de su zona de confort en Los Ángeles para, con años a su espalda y amplia experiencia, buscar una segunda vida en Chicago.

Un líder admirado por sus compañeros, que nunca se rinde, al que sigue el grupo hasta el fin del mundo; esto sólo ocurre cuando tu lado profesional sólo es reflejo de tu actitud personal.

Un líder en estado de flow, enrachado pese al cansancio y las lesiones.

Un líder que transmite emoción más allá de sus puntos, orgullo por encima de sus mates, compromiso por encima de su ego.

Un líder con alma, con valores de otros tiempos.

Por eso, recordaremos este encuentro aunque no ganemos el título. Porque cuando logran tocar tu lado emocional, la sensación es inolvidable y ese instante en el tiempo será para siempre. Todo esto, y mucho más, ocurrió en El partido de nuestras vidas.

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Cuéntame un cuento


Jordi llegó ilusionado a su primer día de trabajo, y en su primera reunión, le cambiaron las funciones para las que había sido contratado. Así, por la cara y a quemarropa, a sabiendas de su crítica situación económica y familiar.

A su compañera Mamen, le insinuaron veladamente la necesidad de firmar un cambio en su contrato indefinido por fija discontinua para ayudar a la empresa, y sobre todo para colaborar a mantener su permanencia en la compañía.

Mi amigo Paco, ejecutivo de RRHH., recibió una dura reprimenda de su Director General por mezclarse con los equipos base de su empresa para conocer la realidad en su nuevo negocio. No era de recibo que se viera contaminado por la tropa de uniforme.

palmentieri TalentGurús y speakers del coaching y management nos bombardean con innumerables mensajes sobre los nuevos liderazgos en la era de la transformación digital de las empresas; te recomiendan libros sobre desarrollo personal, e incluso, los más osados, te ofrecen 7 claves para todo: para ser un gran líder, para construir tu marca con éxito, o para ser más feliz. Sólo les falta ofrecerte las 7 claves para ligarte a la vecina del quinto. Pero parafraseando la película Pulp Fiction:”estamos a mil jodidas millas” de llegar a ese punto de gestión en gran parte de nuestras compañías.

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Escala sin valores


Ahí fuera llueve mucho“, decía con insistencia el capullo del Director de Recursos Humanos de la multinacional, señalando la calle que se adivinaba tras su ventana. “Menos de lo que tu piensas“, reflexionaba yo,  mientras salían de la empresa los mejores talentos, sin que ni siquiera parpadearan los máximos rectores de la compañía. El resto de compañeros, sobrevivían colocándose de perfil, mientras consultaban una y otra vez ese maná de su desarrollo profesional llamado LinkedIn.

El tiempo de fichar mediocres para tapar los errores de gestión ha terminado; de reclutar a golpe de talonario perfiles directivos flojos, como si fueran futbolistas, que trabajen mucho y pregunten poco. Que no discrepen con la Dirección General, pero tan bien remunerados que no se van a ver en otra igual. Incapaces de gestionar equipos y desarrollar personas, con objetivos tan cortoplacistas y resultadistas, como vacíos de contenido. Cuando las cifras no cuadren, en particular en sus cuantiosos bonus personales, cosa que indefectiblemente suele ocurrir con el paso del tiempo, huirán del barco los primeros. Y a otra cosa, mariposa.

PhilAdemás, su incapacidad para gestionar equipos es directamente proporcional a su miedo a afrontar conflictos personales; a sentarse cara a cara con su tropa con las necesarias directrices para crecer en grupo. Tampoco les importa. Ni siquiera comprenden que esa dirección y orientación de su cuadrilla, trabajando su confianza y potencial, simplemente redundaría en el éxito del equipo y del suyo propio.

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Vuelta a los Básicos 2015


No te vuelvas loco. No más saltos al vacío, caídas sin red que no tienen vuelta atrás. Déjate de virguerías y de propuestas vacías. Simplemente, mira a los ojos de tu vecino. Esa es toda la ayuda que necesitas para crecer. Hemos sido pollos sin cabeza con destino incierto. Es hora de metas alcanzables, objetivos básicos y sencillos, que nos permitan impulsarnos para lograr nuestros propósitos. Es hora de decir las cosas a la cara sin miedo a represalias. Es hora de volver a la casilla de salida. Es hora de la Vuelta a los Básicos.

Foto Joe Álvez

Foto Joe Álvez

Si el año pasado la actitud era clave para afrontar el imprevisible año 2014, ahora, en estos tiempos líquidos y a veces insípidos, no habrá futuro sin conocer el suelo bajo tus pies.

Vuelve a sentarte a mirar la olas.

Vuelve a botar una pelota de baloncesto.

Vuelve a escuchar las versiones acústicas de tus discos favoritos.

Vuelta a los Básicos 2015. Bienvenidos a la realidad.

“Jeremy” – Pearl Jam.

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