Escala sin valores


Ahí fuera llueve mucho“, decía con insistencia el capullo del Director de Recursos Humanos de la multinacional, señalando la calle que se adivinaba tras su ventana. “Menos de lo que tu piensas“, reflexionaba yo,  mientras salían de la empresa los mejores talentos, sin que ni siquiera parpadearan los máximos rectores de la compañía. El resto de compañeros, sobrevivían colocándose de perfil, mientras consultaban una y otra vez ese maná de su desarrollo profesional llamado LinkedIn.

El tiempo de fichar mediocres para tapar los errores de gestión ha terminado; de reclutar a golpe de talonario perfiles directivos flojos, como si fueran futbolistas, que trabajen mucho y pregunten poco. Que no discrepen con la Dirección General, pero tan bien remunerados que no se van a ver en otra igual. Incapaces de gestionar equipos y desarrollar personas, con objetivos tan cortoplacistas y resultadistas, como vacíos de contenido. Cuando las cifras no cuadren, en particular en sus cuantiosos bonus personales, cosa que indefectiblemente suele ocurrir con el paso del tiempo, huirán del barco los primeros. Y a otra cosa, mariposa.

PhilAdemás, su incapacidad para gestionar equipos es directamente proporcional a su miedo a afrontar conflictos personales; a sentarse cara a cara con su tropa con las necesarias directrices para crecer en grupo. Tampoco les importa. Ni siquiera comprenden que esa dirección y orientación de su cuadrilla, trabajando su confianza y potencial, simplemente redundaría en el éxito del equipo y del suyo propio.

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Vuelta a los Básicos 2015


No te vuelvas loco. No más saltos al vacío, caídas sin red que no tienen vuelta atrás. Déjate de virguerías y de propuestas vacías. Simplemente, mira a los ojos de tu vecino. Esa es toda la ayuda que necesitas para crecer. Hemos sido pollos sin cabeza con destino incierto. Es hora de metas alcanzables, objetivos básicos y sencillos, que nos permitan impulsarnos para lograr nuestros propósitos. Es hora de decir las cosas a la cara sin miedo a represalias. Es hora de volver a la casilla de salida. Es hora de la Vuelta a los Básicos.

Foto Joe Álvez

Foto Joe Álvez

Si el año pasado la actitud era clave para afrontar el imprevisible año 2014, ahora, en estos tiempos líquidos y a veces insípidos, no habrá futuro sin conocer el suelo bajo tus pies.

Vuelve a sentarte a mirar la olas.

Vuelve a botar una pelota de baloncesto.

Vuelve a escuchar las versiones acústicas de tus discos favoritos.

Vuelta a los Básicos 2015. Bienvenidos a la realidad.

“Jeremy” – Pearl Jam.

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Chico de provincias


La frente apoyada en la ventana del ALSA. Mientras tanto, las gotas de lluvia resbalaban una a una por el cristal del autobús. Cumplían su recorrido irregular, descendente, y vuelta a empezar. Poco a poco, el verde se transformaba en un color entre ocre y amarillo que siempre me hacía torcer el gesto. Ya no estaba en mi casa. El color y el olor no eran los míos. Y pase el tiempo que pase, es una sensación que vuelvo a tener cada vez que abandono las tierras del Norte. Nunca cambiará. Me gusta que sea así.

El día que el consultor de nuestra agencia de Marketing nos trasladó que éramos los únicos de sus clientes que no recibíamos prebendas, me quedó cara de memo. Pero no sólo por mi propia estupidez, sino por la inmensa decepción de compartir maratonianas jornadas de trabajo con una pandilla basura. Además, se creían más listos que los demás, con esa media sonrisa bobalicona del que se cree por encima de los otros. Por eso, cuando te encuentras en la realidad virtual de las organizaciones hay algo que se te escapa por tu propia inocencia: un mundo de chupadores de ideas, de vividores del cortoplacismo y de líderes comprometidos únicamente consigo mismos. Eran tipos hábiles solamente en convertir el fango moral en beneficio propio. Los listos de siempre que se han convertido en los corruptos del hoy.

Cuando la dignidad sale por la puerta, la ética y los valores son los primeros en escaparse por la ventana. ¡Y mucho cuidado! Para no volver.

Invierno en Galicia por Joe Álvez @alvezJoe

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87 Rebotes


Una pelota de baloncesto, un playground y Martin Scorsese, Sergio Leone, Stanley Kubrick, Danny Boyle, Alfonso Cuarón, Sam Reimi y Tarantino. Nos gusta el cine. Nos gusta el basket. Ni más, ni menos.

A short film by HOTU hotu.fr/
facebook.com/hotu.fr

 

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Están robando mi baloncesto


Sábado por la mañana en una cancha de baloncesto. Juega el equipo infantil de uno de los mejores equipos de Europa. En la grada, padres y madres, amigos y enemigos, ojeadores y managers. Una persona se acerca y me comenta el gran partido que estamos disfrutando. Asiento sonriendo. Y me apunta que el número 14 es una estrella en ciernes, que lo están siguiendo los mejores equipos de Europa. Le agradezco la información. Se aleja. Diez minutos más tarde, se sienta a mi lado otro progenitor. Me apunta que mi anterior acompañante era el padre del prometedor jugador. Me sorprendo, pero parece que se trata de una práctica habitual entre familiares para dar bombo a sus chicos. Los que hemos jugado a baloncesto siempre nos quejábamos de las gradas vacías, del poco seguimiento de nuestros equipos. Menos mal que no conocimos a estos personajes.  ¿Qué se nos ha perdido durante estos años? ¿Ha cambiado tanto el baloncesto?

Ya han pasado varias semanas para asimilar el fracaso del equipo español en la recién finalizada Copa del Mundo de baloncesto. Más allá del rendimiento deportivo, hemos comprobado comportamientos que creíamos felizmente olvidados. Directivos de nuestro deporte que sólo aparecen en las victorias, líderes con pies de barro con súbditos y entrenadores serviles a una persona, nunca a un equipo. Periodistas con miedo en sus plumas, mediatizados por un par de invitaciones y una comida en el asador de moda. Jugadores marketizados vía insulsas cuentas de Twitter, estrellas que pretendían vencer sin bajarse del autobús ni de sus compromisos personales.

Y nada como organizar este Mundobasket para que afloren comportamientos mezquinos y ególatras, para mostrar lo peor de nosotros mismos, para que que cada uno busque únicamente su momento de gloria, su pedazo de un pastel podrido. ¡Qué tristeza!

Soberbio porque puede

Soberbio porque puede

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La final que no fue


Con toda la ilusión me acercaba ayer al Palacio de los Deportes de Madrid para la gran final del torneo. Y con el recuerdo de un legendario partido USA – Yugoslavia al que tuve la suerte de asistir en el Mundobasket ´86. Pero no hubo final. O más bien, se limitó a los primeros siete minutos de partido. Ese fue el tiempo exacto que Serbia aguantó el embate masivo de un equipo estadounidense tan potente como bien entrenado por el real MVP del Mundial, el gran Coach K.

Ambientazo de las hordas serbias y mínima presencia americana en los aledaños del Palacio.

Las hordas serbias

Las hordas serbias

Final 009

Final 010

 

Excelente la introdución del partido y presentación de los equipos…

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Cuando el coach es tu líder


sp-djordjevic tripleNo suele ocurrir a menudo. Quién te manda, ordena y dirige, sea también tu mentor, tu tutor, tu ejemplo a seguir. Me trasladaba un directivo de alto nivel que nunca tuvo un jefe competente. Una persona que se preocupara por él, que le formara y orientara con el objetivo de hacerle crecer profesionalmente. Es triste, pero hay muchos casos similares. Me aseguraba que con un buen referente podía haber llegado mucho más lejos, que su evolución fue mucho más lenta por carecer de un responsable que canalizara sus experiencias.

¡Cuántas bofetadas se hubiera ahorrado! ¡Cuántos esfuerzos estériles! ¡Cuánto tiempo perdido!

Su media sonrisa de jugón y sus protestas impostadas son la carta de presentación como entrenador de Sasha Djordjevic, seleccionador del equipo serbio en este Mundobasket. Su leyenda como jugador se extiende por todas las canchas de baloncesto europeas, su liderazgo en la pista y sus canastas sobre la bocina asolaron el continente durante dos décadas.

Y ahora como coach, su magnetismo se traslada de fuera a dentro del campo de juego. Un actor consumado, digno heredero de la siempre polémica escuela balcánica de bases inolvidables como Slavnic, Obradovic o Kicanovic. Todos ellos con toneladas de talento, con trabajo diario siempre unido a su pasión por el baloncesto. No es un modelo perfecto, ni falta que le hace. Sufre ataques de ira, más o menos controlados según las circunstancias. Pero domina el escenario y el momento de sus actuaciones. Un genio de la estrategia capaz de reconducir los egos de sus estrellas en emociones positivas para guiar sus equipos a la victoria. Poca cosa.

Por eso, su mayor orgullo es el triunfo de sus pupilos. De la motivación de los suyos se nutre la suya propia, y viceversa. Sólo pienso en la suerte que tienen sus jugadores, que expriman toda su sabiduría y conocimiento del juego. Para ellos, es una oportunidad única para su futuro.

Teo y Djo

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